首先，Market Entry字面意思就是“市场进入” ，在咨询case面试中，它可以说是一个高频考点。
一般来说，面试官会给你一个场景，要求你分析某公司是否应该进入一个新市场（或者推出新产品、进入新区域），以及如何进入。
进入新的行业，比如：阿里巴巴进军文娱产业
推出新的产品，比如：Apple推出了一款电动汽车
业务上的扩张，比如：可口可乐卖酒
而面试官通过这类题考察的不是你“知不知道答案”，而是你的结构化思维、分析框架和逻辑推理能力。
在处理这类case时，你需要先评估扩张机会（进入新市场、新细分市场或现有市场中的新产品线），决定客户公司是否应该追求它，如果是，则建议进入策略。
说直白点，不管题目怎么变化，Market Entry类的核心三问离不开“我应该进入吗？”、“我可以进入吗？”、“如何进入？”
而这些有序的问题也构成了Market Entry框架的四个步骤：
Objective：What is the client trying to achieve?
Market Attractiveness：Size, growth, trends, competition
Client Capabilities： Strengths, resources, readiness
Entry Strategy： Mode, timing, cost, risk
请注意：Market Entry只是咨询面试的“常考题”，但它不是全部。
在麦肯锡、BCG、贝恩的案例面试中，你可能还会遇到Profitability 、Pricing Strategy、M&A等多种题型。
每一种题型背后，都有一套对应的分析框架和思维方式。而这些框架，不是你刷刷面经、背背模板就能掌握的。
而且这几年，咨询巨头对case的考察早已不再局限于单一题型。尤其是McKinsey，复合型case在面试中的出现频次明显走高。
（图片来源McKinsey官网）
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